开发团队加速,六步轻松搞定

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Author:
Joseph SibonyJoseph Sibony
Published On:
9月 21, 2023
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1 minute

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开发团队日常管理可能十分棘手。要是再遇上工期紧、时间压缩、工作范围变动等因素,那压力就更大了,甚至常常会产生恐慌。

那么,我们要如何在保证工作尽可能平稳无压力的前提下,加快开发团队速度呢?

本文中,我们总结了充分发挥开发团队和编程项目潜能的六大技巧。

提高开发人员速度的 6 个步骤

对于开发人员来说,速度是关键,但过分强调速度,也会给团队带来不利影响。以下六步,可以帮助您轻松提速,同时还不会影响团队工作效率。

立即阅读!

秘诀一:优先考虑开发人员的健康

麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 的一项研究揭示了一种关于开发人员速度的神奇观点:决定开发人员速度的最大因素并非开发人员自身的技能水平,也不是他们所使用的工具,

而是心理安全,其定义为“允许和保护在创新中冒险的普遍信念”。换句话说,组织需要先创造安全、开放的环境,允许开发团队不断实验、失败和学习,这样才更有可能提高开发人员的速度。

不过,这也需要考虑一个事实,即开发人员始终是人类,无论如何,都不可能一直保持最高效工作。效率无法成为固定的度量指标,它总会根据团队的个体开发人员而波动。

因此,基于这一事实,我们可以考虑一些其他因素作为补充,以便更有效地衡量工作人员速度。团队可以在项目过程中获得更多的喘息余地,以便构建新的进程,找到适当的工具,缓解时间压缩、过度加班等业内常见问题(在电子游戏行业内尤为明显)。

归根结底,优先考虑开发人员的健康,是确保员工更有动力、更愿意尝试编程实验并更好地按时交付高质量代码的关键。

秘诀二:不怕失败,拥抱失败

无论您的开发团队水平有多高,所用的工具多么高精尖,团队准备有多么充分,开发出的软件也不可能完美无缺。事实上,大多数软件都隐藏着无数故障。不同的是,好的软件就是从各种错误中吸取经验教训,再加以改进后得到的成果。

造成软件代码出错的原因有很多,从构建错误到本不应该出现的奇怪逗号,林林种种。不过,只要结果是在不断进步,那么失败就有意义。而且,将失败转化成正向输出的周期越短,效果就越好。

这就是所谓的“有效失败”。在产品生命周期中,我们有许多方法可以更快、更早地发现和修复错误,包括:

  • A/B 测试,从而更快地获得有关功能、变更和更新的纠正性反馈
  • 测试驱动开发
  • 静态代码分析

秘诀三:不要在沙地上构建代码

你知道在“沙地上建房”的故事吗?地基不牢,房子终将倒塌,编程开发和管理也是如此。

一团乱麻的代码和基础架构,可能会使您的工作充满错误,让团队感到沮丧崩溃。因此,拥有明确清晰的结构和流程,可以帮助您的团队加快速度,减少摩擦,其中的关键目标就是保持理念完整性。

在构建基础架构时,请始终考虑以下因素:

  • 代码架构;
  • 制定适当文档和发布说明,以便更轻松地发现代码中的错误;
  • 建立有效的沟通渠道,便于团队识别问题、分享想法和团队协作;
  • 易于重复和改进的清晰流程。

适当减少故障点和混乱流程,可以让您团队更愉快、更高效。

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秘诀四:掌控技术负债

您可能拥有最好的团队、完美的架构和大量条理清晰的文档。

但是,无论您准备得多么充分,无论您的技术如何娴熟,技术负债总是会渗入到您构建的代码中。这些技术负债可能是基于淘汰基础架构建立的功能、某项更新过后遗漏的测试、隐藏在代码中的小失误,任何一项都可能导致您的软件出现故障。

毕竟,完美的代码永远只是幻想。而且,团队需要修改的错误越多,所花的时间就越多,构建新软件的时间也就越少。

您可以在流程中嵌入自动化,轻松缓解这一问题。自动化测试、漏洞查找和代码分析快速简单,不仅可以减少上述问题,还可以防止技术负债累计过高。

此外,您还可以监测代码,不断审核流程和技术,减少技术负债。

秘诀五:削减代码分支

任何园艺爱好者都会告诉你,小分枝会破坏植物的整体生长。

代码运行很长时间后,代码库各个部分的分支上都会建立许多分支。这种做法的出发点是好的,可以方便团队并行处理问题,以便更快地解决问题。

但是,如果分支管理不当,问题就会出现,开发团队可能需要花费更多时间解决代码膨胀,处理尚未合并或甚至本不应该开放的长分支。

配置可靠有效的分支管理策略,可以让代码更易于访问,同时减少在各种分支下筛选正确分支所带来的挫折感,从而提高开发人员的工作效率。

只需要小小的变更,您就可以有效地减小分支规模,让分支更易于管理和读取,从而在不影响代码质量的情况下,减轻开发人员的工作负担。

秘诀六:将指标作为工具,而不是目的

关键绩效指标,不论爱与恨,它们都是业务不可或缺的一部分,指标可以帮助您了解开发进度和交付状态。但是,如果使用不当,指标也可能会令人沮丧并产生误导。

假设您正在查看团队的一项指标,例如:代码覆盖率。如果您过于关注这项指标,那么您可能只会选择特定的测试来确认是否达标,而可能忽略了其他代码相关、有趣和有益的因素。

因此,虽然达标的确是一项很好的激励因素,但它绝不能作为团队的主要目标。相反,我们需要基于我们的主要目标(即:构建软件),设置相关的切实目标。

 

记住这六种加速开发团队的诀窍,您可以在营造更轻松环境的同时,充分发挥团队的最大编程潜能,减少开发过程中的错误,达到目标。